Comparateurs, fournisseurs… Ce que change le nouvel affichage Google

Google a mis à jour l’apparence de sa page de résultats en Europe le 8 septembre 2026, pour se conformer à une décision d’application du Digital Markets Act (DMA). Que change concrètement cette évolution pour les recherches locales et pour les réseaux de points de vente ? Voici ce qu’il faut en retenir.

Ce que Google a changé depuis le 8 septembre 2026

Deux nouveaux blocs sont apparus sur la page de résultats pour les internautes européens : un encadré réservé aux sites comparateurs et annuaires (l‘unité d’agrégation), et un second réservé aux entreprises qui vendent directement leurs services (l‘unité de fournisseur), qui n’apparaît qu’aux côtés du premier.

Ce nouveau dispositif semble pour l’instant s’appliquer à quatre types de recherche : 

• les hôtels, 
• les vols, 
• les trains et bus longue distance, 
• les produits.

Concrètement, sur une requête comme « hôtels à proximité », un comparateur (Google Travel,  Booking, Expedia…) s’affiche en tête des résultats, avec photos, prix et avis. Les autres comparateurs restent quant à eux repliés dans une liste déroulante. En dessous, l’unité de fournisseur donne de la visibilité aux entreprises qui vendent directement leurs services (un hôtel individuel, par exemple, plutôt qu’un comparateur). Elle n’apparaît que si l’unité d’agrégation est elle-même affichée.

Si les recherches d’entreprises locales ne paraissent à ce stade pas concernées, il se pourrait toutefois que ce nouvel affichage s’étende progressivement à d’autres catégories de recherches. Ce changement du 8 septembre s’applique à 30 marchés (Union européenne, Islande, Liechtenstein et Norvège).

Sans surprise, Google conteste vivement ces nouvelles exigences. Nick Fox, SVP Knowledge & Information chez Google, estime que ces changements « profitent aux intermédiaires en ligne au détriment des commerces locaux et retirent des fonctionnalités utiles au quotidien ». Une réaction qui s’explique par le contexte réglementaire à l’origine de cette évolution.

Le DMA et la recherche locale : un sujet suivi de près depuis 2024

Ce nouvel épisode s’inscrit dans une histoire plus longue. Le DMA vise à limiter le pouvoir de marché des plus grandes plateformes numériques (les « gatekeepers » : Alphabet, Amazon, Apple, ByteDance, Meta et Microsoft), en les empêchant de favoriser leurs propres services au détriment de leurs concurrents. C’est précisément ce point qui a valu à Google une amende de 460 millions d’euros de la Commission européenne le 23 juillet 2026, pour avoir favorisé ses propres résultats dans les catégories Shopping, hôtels, transports et sports. Google disposait alors de 60 jours pour se mettre en conformité, sous peine de pénalités pouvant atteindre 5 % de son chiffre d’affaires mondial. Le changement du 8 septembre est donc la réponse à cette échéance.

Envie d’en savoir plus sur le DMA ?

Chez Partoo, nous avons déjà évoqué cette mise en conformité en 2024, avec l’apparition de la section « Sites de lieux » au-dessus du Local Pack traditionnel. Retrouvez notre article complet sur les impacts du DMA sur le SEO local pour revenir sur le détail de ces évolutions et sur leur portée.

Chez Partoo, nous avons déjà évoqué cette mise en conformité en 2024, avec l’apparition de la section « Sites de lieux » au-dessus du Local Pack traditionnel. Retrouvez notre article complet sur les impacts du DMA sur le SEO local pour revenir sur le détail de ces évolutions et sur leur portée.

Quels impacts sur la recherche locale en 2026 ?

Notre analyse reste la même qu’en 2024 : il est important de suivre ces évolutions de près, sans les surinterpréter. A date, le dispositif du 8 septembre ne semble impacter ni les recherches d’entreprises locales, ni Google Maps, qui concentre à lui seul la moitié des recherches locales. 

Toutefois, si Google Business Profile (ex Google My Business) demeure une source d’informations capitale pour votre visibilité locale, il est aujourd’hui plus que jamais nécessaire de diffuser des données locales complètes, structurées, fiables et à jour sur plusieurs plateformes. Si la logique du nouveau dispositif venait à s’étendre au local, une présence en ligne structurée et distribuée sur plusieurs canaux vous permettra d’être mieux armé pour ce type d’évolution des SERPs.

Des informations multidiffusées pour apparaître dans les unités d’agrégation

Dans sa documentation, Google est explicite sur ce qui distingue une entreprise qui apparaît dans l’unité d’agrégation d’une autre : la richesse et la fraîcheur de la donnée. Plusieurs critères reviennent :

• des fiches enrichies (attributs, notes et avis, photos, descriptions détaillées, catégories précises plutôt que génériques, horaires, services proposés) ;
• des titres factuels, sans majuscules ni mentions promotionnelles ;
• des visuels de qualité, sans filigrane ni bandeau publicitaire ;
• des prix et disponibilités à jour, cohérents avec la page de destination.

Autrement dit, Google demande la même chose à chaque nouveau format : une donnée structurée, complète et synchronisée en continu, diffusée là où l’algorithme va la chercher. 

C’est précisément l’enjeu de la multidiffusion d’informations, plutôt qu’une simple optimisation de sa fiche Google Business Profile : plus une donnée est cohérente et à jour sur l’ensemble des canaux qui l’alimentent, mieux elle résiste aux changements de mise en page de la SERP, quels qu’ils soient.

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Se positionner comme fournisseur direct grâce au Store Locator

L’unité de fournisseur, qui s’affiche à côté de l’unité d’agrégation, est explicitement ouverte aux « propriétaires d’établissements physiques » : Google la décrit comme faite pour les fournisseurs directs, au même titre que des hôtels ou des compagnies aériennes individuels. 

C’est là que le Store Locator prend tout son sens : en tant que page web “crawlable” et structurée, il constitue justement le point d’entrée que Google peut explorer pour identifier chaque point de vente comme fournisseur direct. Pour un réseau multi-établissements, disposer d’un Store Locator complet, à jour et bien structuré n’est donc plus seulement un enjeu de maillage interne ou d’expérience utilisateur : c’est aussi une manière de se positionner favorablement si cette logique venait à s’étendre au-delà de l’hôtellerie, du transport et des produits.

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